这个应该是老生常谈的话题。制衣厂前景肯定是有的，只有人类文明不退步到原始社会，人们对衣服的需求一直会存在的。但制衣厂有前景不代表你的制衣厂就能活下去，或者说会活得很好。

　　其实只要做过服装工厂老板的，好像都在感叹加工最难做，可以说服装工厂现在成为实体经济平均寿命最短的行业了，这个绝对没有危言耸听的意思。

　　

　　做服装加工的，本身就是服装整个供应链里面，最关键但却是利润最低的一个环节。前段时间跟一个在老家种田的农民聊天，他说有点看不懂的是国家种粮食的也好，种水果的也好，都面料滞销的局面，粮多贱农的现象年年上演，但为什么国家却一直还在进口粮食、进口水果呢？

　　其实这个在我们做服装加工的圈子同样也是一样的。服装加工厂国家并不缺，甚至还有点产能过剩的味道，但很多品牌还是不愿意在国内找工厂，宁愿把单子发到周边国家。其实最主要还是考虑到成本和性价比的问题。

　　所以说一个服装厂能不能赚钱，有没有前景，最关键还是你有没有优势。要不就是你的品质、速度占优势；要不就是你的价格成本占优势；要不你能提供些服务方面的附加值。只有你能做到这些，你才有可能赚钱，才有可能有前景。

　　经常碰到一些小的加工厂老板，见面就是抱怨行情不好，但却从不在自身上找原因。不做横向纵向的去做考量，你说你一个小工厂的加工报价比大厂还要高，你的品控还没有大厂完善，拿不出任何优势去跟人家竞争，这样抱怨又有什么用。

　　实际上在目前这种环境下，能活下来的那些小工厂都是有点特色服务的。我见到一个10人的小老板，就专门帮网店加工订单的，但他们并不只是做那种来料加工，还负责帮客户一件件发货，甚至有顾客退换货，他们工厂也都在处理。也就是因为长期下来，那些网店老板太依赖这个工厂了，所以几年下来，那几个网店老板所有订单都还是找这个小老板，实际上现在就是这个工厂做不了的订单，那些网店老板也还是把订单下到这个小工厂，小老板通过外发赚点差价活得还是很滋润。

　　所以我认为不需要去讨论制衣厂有没有前景这种太虚的话题。先动点脑筋把自己的工厂做好才是最现实的问题。往年很多加工厂老板都是缺工人，但今年很多工厂却是缺订单的多。当下就需要工厂老板找到自身工厂的长度和短板，把优势尽可能发挥出来，同时把短板补上，实在补不上就避开短板。不要总是困在传统的思维模式里，相信总能找到一条出路。

　　我是裁缝方师傅，希望我的分享能给您带来帮助！也欢迎同服装同行朋友多多交流！

　　在未来服装厂的发展还是有前景可言的。随着现代技术的进步，网络平台的运用，一些生产、销售模式必然要进行一些改观。服装厂的生产可以利用网络技术的发展，以订单生产数量，在实体店于网店之间进行。产品的针对性就要选择生产一些符合大众的舒适风的休闲服装。像我所熟知的依旧如衣服装，它生产的服装就是迎合于当代大众喜欢的休闲风服装，总而言之想要有发展，必须得要创新，共勉[碰拳]

　　

　　现在各行各业已经不是那个粗糙的年代，一个行业必须懂得创新，与众不同才能成为行业佼佼者，行行都有人赚钱，也有能亏本，用心做，坚持，努力就会得到一个好的结果

　　未曾涉足此行业！

　　应该不错，只是竞争大了点，服务属于生活必备品，无论到什么时候市场都需要，但主要还是看经营，竟争大经营不好，也难以生存！建议拓展市场和品牌建设。从电商和代理两块去招市场和打造品牌。

　　制衣厂的情景非常的不好！制衣业从2010年开始，很多外贸订单变少了，由之前的70%订单分布在中国生产，30%在其它东南亚国生产，变成了现在的中国占30%订单，其它东南亚国家占70%订单。原因是中国的物价慢慢的上涨，员工的工资要求也不断在上涨，而制衣订单的单价却没有上涨，所以每一年都会有大批制衣的小厂支撑不住关门，很多服装大企业开始转型为做内销订单，但随着2022年阿里的转型，国内制衣订单也逐渐下降，到了2022年基本上制衣业都出现了提前做货的情况，今天冬天提前做明年冬天的货，但货款因提前太长时间做货迟迟不到位，导致了一大批小厂支撑不住快要面临倒闭的情形了，所以出现了这几年的制衣行业是非常萧条非常差的情况。2022年随着阿里管理层领导的转换，电商路线也已转型，阿里未来主要扶持天猫电商，原来的电商大哥淘宝已经瑶摇摇欲坠，相信未来的制衣行业将会更加的惨淡，除非有新兴行业出来或许会有转机。

　　你好，制衣厂有没有前景，不能一概而论。具体分析一下：

　　1.从社会发展需求来说。

　　从社会需求来说，人类的生存发展需要衣食住行，衣服永远都有需求，从这方面来说，制衣厂永远都有前景。

　　2.从行业来说。

　　社会的各行各业组成了社会性的整体，不能说哪个行业重要，哪个行业没有前景，行行出状元。每个行业都有出类拔萃的人才和行业精英。

　　3.从你自己的生产生活环境来看。

　　每个制衣厂有自己的发展情况和发展处境，都有不同的情况，而你处在什么样的环境就是个人情况，你的发展潜力，你的发展空间，你的人际交往和同事关系，公司对你的认可，这些都关系到你个人的前景和职业前途，还是看你自己的个人情况。

　　4.不管在什么行业，不管在什么企业，内因是主要的，还是要靠自己的努力奋斗，自己对企业的付出和贡献，企业对你的认可，这些才决定你个人的前景和命运。

　　幸福是奋斗出来的，前景也是自己创造出来的。

　　祝你工作顺利！

　　制衣厂的前景目前来说不乐观，一些大型的制衣厂还可以，一是技术好，二是资金雄厚，可以接一些利润高的外贸单子，大量的中小型制衣厂效益都不是太好，一是缺熟练工人，这是一个劳动密集型行业，二是利润低，三是即便能招到工人，工资待遇越来越好，各项福利也不能太差，不然留不住工人，也对中小型制衣厂来说也是一个很大的成本！

　　

　　很多服装厂的老板，经营了多年服装企业，事业上取得了一定成功，也取得了一些成就，现实需要面对未来企业发展、或者转行、安排退休等问题。

　　特别在这几年的服装工厂：“很多优秀的员工和管理要求在不断变化，招工难、流动性大、创业、事业等现象发生，另外就是利润越来越低，工厂管理起来越来越幸苦，企业老板需要更多优秀的管理能够跟企业共赢发展，还有部分老板，在积累多资源的财富过程中又发现或看到了新的行业，从而产生想转行的观念。

　　在交谈中发现他们纠结也随之也来了，他们谈到，幸幸苦苦经营这么多年，对自己的服装事业抱有很多的依恋和不舍之情，如果谈到放弃，他们非常不愿意，所以，他们想到了另一种思维模式，就是：把公司逐步逐步移交给手下信任的管理(主管、厂长。。)也就是说把这个平台贡献给大家，让大家成为公司的股东，让自己有更多的时间来处理以外的事业或事情。

　　理想往往很丰满，但现实确太骨感，某些老板在实行的过程中出现了很多问题和不协调，原本以为交给一个自己自认为能力可以的人就万事大吉，然而，并不如想像般顺利，其实这些问题实际是我们服装企业或者说整个制造型企业都在面临的问题，而员工从过去的打工的职业转到这种股东事业的转型点，这中间又为什么会出现这种问题呢，我个人觉得要从这几个方面来分析：

　　1、老板有这种高度，与老板合作的管理他们的价值观和认知高度是否匹配?(远见、洞悉市场等等方面)

　　2、认同匹配价值观的情况下经营管理这个企业的能力是否匹配?(实干、沟通、人际、协调等方面)

　　3、企业自身管理基础是否完善，是否具备一个规范运作企业的条件(组织、流程、职责、制度等)

　　现实我们知道，整个服装行业，工厂发展和管理水平参差不齐、门槛粗放，再就是服装厂上到厂长，下到管理，再到员工，从业人员的素质有高有低，参次不齐，站在新的事业平台，不代表每个人做事的能力和面对企业困难的毅力是有具备企业家自己本身同等的程度。

　　那么在这个过程中，我个人跟几个有这方面的老板分享建议一下： 不要认为找到合适的人选就大可放手做企业的甩手掌柜，事实你还得给他提供一些必要的匹配资源，既然给予了一个他的发展平台，你得给他一个支撑这个平台立起来的点，比如：稳定订单资源、完善企业管理基础、规范企业运作体系等。

　　有