增加电商功能的不仅仅是社交工具，包括内容平台等多种互联网平台，而根本的原因是目前只有电商是可以长久实现变现的唯一渠道。

　　社交工具目前主要分为两类：

　　一类是大众化社交软件，比如腾讯QQ、微信以及新浪微博等，这类社交工具的基础盈利方式是付费服务，比如腾讯QQ的黄钻、蓝钻、会员等服务，微博的VIP服务及推广服务，微信针对普通用户还没有推出合适的变现方式。

　　另一类是针对企业办公人群的社交工具，比如脉脉、钉钉、企业微信以及腾讯TIM。这类工具和大众化的社交工具相比，去除了很多杂七杂八的功能，其中当然也包括那些付费的增值服务，比如QQ各种钻以及会员服务，但是在变现方面似乎还没有找到更好的方式，其中脉脉虽然也是以会员服务为只要变现渠道，但提供的服务比微博会员、QQ会员更有价值，可以解锁人脉。

　　想要盈利就必须要有交易，但是像会员服务、钻服务的需求人群已经越来越小，不过网络购物确实几乎每个网民都需要的，所以包括微信、微博都介入电商领域，更准确的应该被称为微电商。

　　社交工具或网站最大的优势就在于已经获得了巨大的用户量，所以如果能够将一些几乎人人都需要的功能整合到自己的平台，在增加自身收入的同时，对于增加用户黏度会有很大的帮助。

　　社交软件布局电商是自然而然的事，有用户而不用电商来变现的，就有问题了。

　　布局电商需要支付功能，而软件巨头大多比布局电商更早就在设法拥有自己的支付牌照了，也会测试各种第三方支付工具以备不时之需。

　　其实，做电商，社交流量只是必要条件，社交软件做电商，只是踏入变现坑洼的第一步，能不能走到盈利区间并稳坐其上，还取决于太多的外部条件。想是一回事，做是另一回事，做成事的概率往往是不高的，特别对于创新性的事，在做成以前是需要有一定试错过程的。

　　社交的世界与商业活动可以有交集，但更多的是冲突，如何借助社交流量来奠定商业地位，可以作为商学院课题来研究一下。从现有案例来看，或许更多的都是昙花一现，有热闹没门道。如果烧钱可以轰出模式，那么，模式也就不成其为模式了…

　　再来看看问题，要关注的是有没有出现什么新的价值源泉吧，期待了?

　　社交是最大的流量入口，因为社交软件是链接人与物的最有力的纽带。而电商是人们生活所需的交易平台，是需要海量用户产生消费行为。

　　社交与电商的对接，具有双向需求驱动。但是，就目前来看，在社交和电商做到无缝对接的商家，似乎少之又少，至少大平台都没有将二者完美融合。

　　换句话说，做得好社交的，不一定做得好电商，比如腾讯在QQ和微信上的成功，但在拍拍网上失败了！做得好电商的，不一定做得好社交，阿里巴巴做好了淘宝和天猫，但在旺旺和支付宝（社交）上并无建树。

　　到目前为止，还没有一家既玩转社交，又玩转电商的独角兽公司。即便陌陌在努力地尝试，但依然不痛不痒。正因为如此，没有人做到，才具有更大的吸引力！

　　就像珠穆朗玛峰，没有人真正到达过最顶峰一样，吸引了更多人的向往与激起了他们的征服欲，多少人的梦想要达到的目标，可是没有人真正实现这一宏愿！

　　社交与电商的无缝对接，也充满了这样的想象空间，如果能够做到二者的完美融合，那么将是互联网企业的康庄大道，意味着“财源滚滚”，是很多企业的梦想。

　　事实上，社交软件最大的优势就是圈占用户得天独厚，像微信、QQ和Instagam拥有了海量的用户基数。在电商领域，这些用户就是消费者，是订单转化的巨大出口。

　　当然，单纯做社交是不赚钱的。就像早期的QQ和微信，即便QQ有会员服务，但其经济效益是微不足道的，必须通过增值服务，才有可能获得更多价值。

　　反观电商所需要的是强大流量入口，即用户入口，这是社交软件的优势资源。但不得不说，用户市场的需求，才能推动电商发展，否则是无稽之谈！

　　那么作为社交软件，在拥有了海量的用户基础之后，与其说打包卖掉用户给电商平台，还不如自己架构电商生态，从而打造无缝对接，实现双向利益驱动。

　　总之，真正能将社交与电商打通，实现无缝对接，其商业空间充满着无限可能，也是互联网企业梦想之巅！

　　谢谢邀请。从某一个角度来看，假若有某家巨头电商做到极好，其他异业巨头还会进入吗?比如，搜索领域谷歌做到了完美，为什么其他巨头不去分一杯羹呢?

　　电商领域，己经可以看到，新的技术或消费者习惯或行为的变迁，使电商各环节要素产生了变化。原有电商的逻辑和秩序发生了改变。正是这个变化，使得具有远见卓识的人看到了机会，巨头们自然不会袖手旁观。

　　我们作为从业者，也看到了这个变化。那么作为力量微小的一方，努力去寻找到适合自己的玩法吧。