电商坑害了太多人 太多家庭 把中国社会经济体变的更畸形了，看看发达国家日本法国英国，哪个国家让电商发展这么火！！！！国家应该把电商关闭，实业才是正道，实体经济带动就业远远大于电商，关闭电商 全国各大中小城市经济都会复苏，百姓幸福指数才会高！！！！国家政府，你们去各大中小城市的街道看看，哪有以前热闹，哪有以前有人情味，有了电商 人们都变懒了，严重的影响人的身心健康

　　从互联网诞生的那一刻起，这个世界就注定要被改变！

　　自2003年，中国就在逐渐进入电子商务时代。此时，社会的“生产”方式依然没有变，但是“消费”方式开始发生重大变化。

　　电商平台将所有的产品信息（包括价格、质量）在你面前呈现得一览无余，它彻底消除了“人为”和“区域”制造的差价，再加上交易信息化和物流快递的发展，商品流通得更快了。

　　此时中国零售业经过20多年的发展，同质化现象越来越严重，随便走在一条街道上，都能看到不少小店标着“甩卖”“清仓”“全场特价”。一大批单纯靠“信息不对称”来赚取差价的商家顺其自然地被淘汰了。

　　然而，一批人倒下，就必然会有一批人站起来，这是铁律。而且当时开“网店”是免费的，成本几乎为零。于是第一批从“实体店”转型到“网店”的人，都是最懂这个时代的人，他们理所当然地收获了财富。

　　由于电子商务不受现实空间限制，所以很容易产生边际效应（产品销量越大成本越低），所以很适合“单品海量”的产品，也就是网店最喜欢的所谓“爆款”产品。

　　中国电商的典型模式有：产业链模式、开放平台模式、行业细分模式、特卖模式等。天猫是开放式模式的代表，京东是产业链模式的典范，唯品会属于特卖模式，聚美优品走的则是垂直细分模式。

　　为什么会分这些模式呢？这得先从刘强东的“十节甘蔗”理论说起。他认为，一个产品从创意、设计、研发、制造到定价五个环节应该由品牌商来做，然后接下来的营销、交易、仓储、配送与售后这五个环节应该由零售商来做。

　　京东的定位就在这后五个环节：以交易为基础，延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节。所以厂家跟京东合作，只需要专注于产品的生产阶段，流通环节交给京东来做，比较符合专业分工的理念。京东就像一个传统零售企业。批发产品在网上卖，赚取的是产品差价。在京东下单，付款到京东，打包和发货也是京东，售后也找京东。

　　而阿里是平台电商，定位与京东不同：上述十个环节仍然需要由卖家自己来做，平台仅提供展示机会和流量来源。平台电商需要尽可能招揽各种卖家，然后给卖家一个站点，由卖家自己更新和维护，并向他们收取保证金、服务费、提成等费用，而卖家自然会以市场需求为导向，所以最终形成了一个品类繁荣的大集市。

　　开放性平台还与其他公司一起合作组建物流，仓库也是共享的，物流公司、淘宝卖家、各个企业都可以使用这些服务。这就会形成物流交易的大数据，通过分析就知道在什么时间、什么区域需要什么商品。

　　但是当电商快速发展成熟之后，由于第三方平台主导着流量和排名，“卖方市场”迅速变成了“第三方市场”。“谁主导市场，谁就主导分钱，”这也是一条铁律。

　　所以，在电子商务时代，我们可以看到一个现象：最赚钱的是第三方平台。

　　网店经营者不仅需要研究各种第三方平台的运营规则，还得花钱买广告位和流量，才能引来消费者。再加上网店越来越多，而第三方平台的展示位置有限，于是广告费越来越高（性价比也越来越低）。而此时商品都是大同小异的，消费者比价太容易，导致价格战越来越激烈，网店只有不断促销、刷单才能产生交易量，所以“网店”的成本不断攀升。

　　而此时，线下实体店由于生意萧条，一些地区的店面房租就可能开始降低。于是网店成本在不断攀升，实体店成本在不断下降，两者或将最终达到同一水平。

　　但网店还有个劣势：太容易比价了。所以网店总有一天将让商家无利可图，很多商家干脆光烧钱赚吆喝。所以，电商又把大家带入了价格战、同质化的怪圈。

　　此时还在发生一个变化：由于产品一直在加速生产，已经由“短缺”步入了“饱和”阶段。当消费者的选择余地越来越大，必然开始挑三拣四。这也意味着电商“革”完实体店的“命”，接下来开始自我“革命”了。

　　总结来说：电商行业与实体行业优劣掺半，互为共生体系，谁也离不开谁，但归根结底来说也只是销售产品的渠道，随着新零售的兴起，线上线下相结合把握机会才是正轨。

　　现在实体难做就是因为市场的透明化，所以没有之前那种机会倒差价了。

　　电商的话不得不说这几年的发展是很迅速的，但是国内电商的迅速发展已经标志着目前电商市场的饱和，所以许多人瞄准了跨境电商的发展，如果有了解的话应该知道现在政策都是在扶持电子商务的方向，各地的扶持力度都不同，因为国内和国外制造业和人工费用的差距，所以我们的小产品卖到国外可以说物美价廉，国内老干妈卖到国外不都是很值钱的嘛，所以有人说去国外老干妈都吃不起了。这就是信息差，汇率差。

　　我从大学的时候，就开始做跨境电商，从刚开始的个人做，到后面的工作室，到现在的公司。也算是抓住一点小机会。

　　虽然实体店和电商在商业逻辑上有差异，但是消费群体是一致的，需求是一致的。

　　如果你在实体店干不起来，在电商也会很难。

　　如果两个都干不起来，那和轻资产和重资产就没有关系了。

　　如果您要做，无论电商还是实体，都需要以您实际情况和优势而定

　　中国生产的商品都是供大于求，近年打贸易战，产品出口受阻，都转与内销，几乎饱和。由于实体店房租高涨，这样开店者如履薄冰难以盈利。相对电商没有高额租金，面对全国和世界，销售面广一点，还是电商压力小一点。

　　现在互联网发达了，各种网红经济和商品如雨后春笋般涌现，再加上做实体店现在的租金成本增高。相比较之下电商确实更容易做一点，也很适合年轻人创业，而且失败的成本也没有实体店那么高。

　　但是这并不意味着电商好做，电商好做只是体现在进入的门槛低，要做好还是要投入很大的人力物力的，实体店需要客流量，而电商需要曝光量，这样下来开发和运营是重中之重，没有优质的产品和成熟的推广，一样是没有销量。

　　所以没有所谓的哪个更容易做，只有哪个更简单进入而已