疫情期间童装确实不好卖，大家的心里一般都是只买急需的日用品，对于童装，实体店就更不好卖货了，如果想有销售量建议发微信朋友圈卖货或网络直播都是比较好的选择.

　　到处关门，街道冷淡，除了利用互联网，自媒体我想不出第二种方法！

　　单一将意味着淘汰，兼容多功能才能占领市场，想破局改善，没有别的方法，安安心心，扎扎实实的去融入自媒体，互联网，短视频，直播等领域！

　　当然这种改变，转型会比较辛苦，改变是痛苦的，但这又是必须的！

　　是生存所需！

　　疫情之下，服饰品牌该如何自救?

　　短期：消化冬季服装库存，解决现金流问题春节期间，本应是服饰品牌消化冬季服装库存的重要时间节点。然而疫情的爆发，让服饰行业被迫按下了“暂停键”，也完美错过了这个清货的黄金时期。库存就是利润，消化出去就是现金流，就是下个季度上新的采购款。冬季库存卖不出去，加上各种成本支出，不仅会出现现金流紧张问题，还会影响到下个季度的产品与销售。那么，面对以上问题，服饰品牌们可以采取哪些应急措施呢?

　　1、拓宽线上销售渠道，加快卖货线下销量遭遇打击，线上销售渠道或能成为服装企业的“救命稻草”。加快卖货，才能保住现金流，才能让企业未来的处境不那么糟糕。疫情爆发以来，众多服装企业已经转攻线上销售，加快消化当前库存。

　　加大在电商平台、线上商城等卖货力度

　　许多服装品牌都有在天猫、京东等电商平台驻店，此时通过折扣优惠等手段加大在这些渠道的卖货力度，能解燃眉之急。如太平鸟在春节期间开启线上商城春季折扣;雅戈尔在全国范围加强线上促销和服务力度;马克华菲也大力发展线上零售及新零售业务，线下店 100%O2O 打通。

　　伊芙丽拓展全渠道零售模式，引导顾客在天猫、小程序商城等渠道线上购物，通过顺丰包邮，快速恢复零售实现成交。

　　利用直播卖货，推广“云逛街”

　　服装企业多方面发力线上渠道，直播也是重要的一环，如太平鸟在春节期间开启线上直播等多元销售模式，邀请粉丝“云逛街”，且均顺丰包邮。电商平台也对直播给予资源的倾向，这对服装行业来说无疑是一大助攻。如京东的京喜直播推出“滞销产业带直播帮扶”及“直播义卖”两大计划，启动专项赋能及补贴，百大主播对受疫情影响的产业进行专项带货。淘宝直播亦有多场直播活动，如接下来2月的“服装日”等。

　　2、转攻线上营销，增加新客户如今消费者与门店销售都宅在家，导购推广可以顺势转移到线上 ，大家使用频率最高的社交软件微信自然成了线上营销推广的好机会。

　　开展社群营销，收割私域流量

　　面对疫情，茵曼果断调整策略，联动全国600多家门店店主开展社群营销。每天早上9点半到晚上8点，全国600多家门店店主都会在朋友圈、微信群或是与粉丝的一对一沟通中，推出特定的商品，每半小时一次，并引导顾客前往小程序中下单。截至2月5日，“茵曼微店”小程序的日活跃用户已经突破6.5万人，超过2022年双十一当天的活跃人数;多家门店单天销售突破5000元，部分店铺单天销售达到上万元;2月5日单日更是完成了日常140%的销量，其中微店销量相当于以往一个月的成绩。

　　汇美集团其他品牌如伊芙丽通过社群等营销方式及时自救，借势推动会员全渠道打通。雅戈尔门店导购通过组群、朋友圈、定向推送和客户关怀等方式开展线上线下融合。

　　线上内容营销，寻求潜在客户

　　疫情推动互联网流量持续爆发，这个时候除了卖货，网络营销也正值好时机。如马克华菲发力网红直播、短视频业务、内容共创营销、线上线下互通吸粉导流。加快、加大马克华菲抖音号、快手号、B 站号等账户的开设和内容传播。百丽也将加快推进私域流量运营工作，同时要求各品牌加快线上内容营销的力度。3、另辟蹊径，临时“改行”生产口罩防护服疫情发生后，口罩、防护服等防护用品成为了紧俏商品。许多服装品牌在捐赠之余，还“临时转型”，把生产线对准口罩、防护服等疫情紧缺品，缩小企业的经营损失。雅戈尔召集研发团队抓紧研发新型防毒口罩，研发成功后将马上投入生产。利郎也召集各部门骨干，紧急成立利郎防护服生产制作小组，技术研发部、生产部、商品检测部、行政部等各个部门火速行动，投入防护服量产的准备工作。2022年疫情对服饰行业的警示疫情结束后一个周期内，消费一般会报复性反弹，服装消费也会阶段性上升。那么疫情之后，服饰品牌又该做出哪些改变应对?另外，面对突如其来的疫情，很多企业与品牌都措手不及。此次疫情，服饰品牌除了想办法积极“自救”外，还需要总结经验，制定风险到来之后的应对手法与系统机制。

　　?迅速应变，提升产品研发能力疫情之后市场有太多的不确定性，没人可以准确预测，所以，服装企业要时刻注意调整、创新，不断适应市场的变化。要基于满足用户的便利化需求、审美升级需求、个性化消费需求，以及疫情过后的消费增长需求，在产品、触达、连接用户的方式等各个维度持续创新。

　　?保持灵活的库存服装行业分析师、关键之道体育咨询有限公司CEO张庆接受财联社记者采访时提到，“目前人员流动相对停滞，服装企业存货无疑将成为巨大压力，这就考验企业是否能建立有效的快反机制。很多一线品牌已经建立快反体系，不会囤积大量用料，灵活性强的企业库存损失会小一些。”

　　?搭建自己的营销平台此次疫情过后，相信很多服装企业都看到了小程序、微商城、社群、直播等线上平台的力量，加速线上线下的融合，要建立自己独立的营销平台，应对市场情况的突发状况。服装行业分析师、关键之道体育咨询有限公司CEO张庆表示，“虽然服装的电商渠道在增长，但相对占比还不够大，传统渠道依然是主流。此次疫情过后也会给企业带来一些经验，提升电商运营效率，本土品牌则应更重视社群及会员营销，和消费者建立更紧密联系。”

　　?轻化成本结构无论有没有危机，对服装企业而言，现金流、供应链和库存都是最重要的，控制好手头上的现金，控制好成本都是长远的企业生存之道。

　　?注意分散风险不仅要强化线上布局，还要进行长期风险规避。此次疫情过后，企业或将不会把鸡蛋放在同一个篮子里，国际品牌可以在多个国家设置工厂，国内品牌可以寻求多个地方的供应链，以应对意外带来的影响。

　　说实话啊，我就是卖童装的，疫情影响确实很大，即使复工人也少，春装不建议上，直接上夏款

　　很高兴回答楼主的问题，关于疫情期间，春款童装怎么卖？这一问题我有几点建议:1.直播，最直观的销售就是直播带货，做秒杀在直播平台去带货！2.朋友圈，如果没有直播平台，那么我们可以通过微信，扣扣等平台，上传一些图片，做秒杀也可以带货。3，广告，由于疫情期间不能外出，我们可以把自己的联系方式做个广告标签贴在店面，让买家联系到你，也是一种引流带货方式！好了，这就是我对，关于疫情期间，春款童装怎么卖？这一问题做出的几点建议，希望能帮助到楼主，谢谢大家！

　　不好卖哟，因为疫情间都不能让人出来

　　现在都流行在朋友圈秒杀清仓[呲牙]

　　现在受疫情影响很多做起了电商直播带货，你可以多去学习了解下。由于这疫情的原因虽然有些地方解封了，但是人们的还是觉得少出门去人多的地方。

　　现在天气转暖本来春款的童装是最好销售的时候，但是又遇到这个疫情的影响，整个实体店的童装，都面临着没有销售的困境，在这种困境中，大家也没有在坐以待毙，现在的个大型商场和个体老板，都转型到线上销售，通过社群+短视频+加直播卖货，力求在疫情期间增加业绩和减少损失。

　　我的真实经验，我开了两个店，一个店在2.12号和商场申请的，进去一个小时，拿了几包货回家拍照拉人进群秒杀群秒杀，因为我前期积累的优质客户多，共建了4个群，秒杀的很顺利，17号又申请去一次，又拿了几包货，至今天共秒了420件左右，有冬款有秋款，接近三万块钱吧，（另一个店因为隔壁商场有两例病例，至今无法申请进入）老客了解你们家衣服品质的，你价格降到位，秒杀还是有效果的，要说秒杀对春装和下一个冬款销售可有影响，答案是肯定的，对于现在情况，库存清掉，手里有流动资金最重要，有很多同行担心秒杀影响以后销售，不想做，我个人观点，你不做别人会做，一样的，别想长远了，眼前难关过不去，也别想以后，利润薄点，线上线下结合起来，大家一起努力吧[祈祷][祈祷]